Per le aziende
Decisioni migliori, prese insieme.
Psicologi del lavoro che facilitano le decisioni di team con metodi validati. E percorsi riservati per le scelte personali dei collaboratori.
Cosa offriamo
Tre modi di lavorare con noi.
Decisioni di team
Strategia, investimenti, assunzioni, fornitori, sedi. Sedute con chi decide e workshop facilitati, da una a sei settimane.
Decisioni dei manager
Sedute individuali e riservate per chi deve prendere una decisione delicata su persone, ruoli o sul futuro dell'impresa.
Welfare decisionale
I collaboratori accedono ai percorsi su lavoro, trasferimento e vita privata. L'azienda riceve solo dati aggregati.
Il problema
I team non sbagliano per mancanza di intelligenza.
Sbagliano per come è organizzata la discussione. Sono errori noti e misurati dalla ricerca, e si possono prevenire.
- 01
Chi parla per primo orienta tutti
La prima opinione, soprattutto se viene dal ruolo più alto, diventa l'àncora della discussione.
- 02
Il dissenso resta in silenzio
Quando il clima non è sicuro, i dubbi non emergono e il consenso è solo apparente.
- 03
Le stime sono troppo ottimistiche
Tempi e costi si stimano guardando il proprio progetto, non com'è andata a progetti simili.
Come lavoriamo
Da quattro a sei settimane, con un inizio e una fine.
Per le decisioni urgenti lo stesso metodo si comprime in un workshop di mezza giornata.
- 1
Settimana 0
Accoglienza
Scheda della decisione e clima del team, in forma anonima.
- 2
Settimana 1
Inquadramento 1:1
Con chi decide: perimetro, ruoli, scadenza, costo del ritardo.
- 3
Settimane 1-2
Workshop: alternative
Idee raccolte prima da soli, criteri e vincoli condivisi.
- 4
Settimane 2-3
Valutazioni indipendenti
Pesi e punteggi di ognuno, prima di qualsiasi discussione.
- 5
Settimane 3-4
Workshop: la scelta
Si parte dai disaccordi. Avvocato del diavolo e premortem.
- 6
3, 6, 12 mesi
Revisione
Previsioni confrontate con i fatti, per decidere meglio la volta dopo.
Gli strumenti
Metodi che separano le idee dalle gerarchie.
Gruppo nominale
Idee scritte prima da soli, poi condivise.
Valutazioni indipendenti
Ognuno valuta prima di sentire gli altri.
Pesi di gruppo
Priorità aggregate, criteri contesi in evidenza.
Revisione dei bias
Dodici domande prima del sì definitivo.
Avvocato del diavolo
Il caso migliore contro l'opzione favorita.
Visione esterna
Com'è andata ad altri, prima di stimare.
Qualità della decisione
Sei elementi, l'anello debole in evidenza.
Diario decisionale
Previsioni scritte, verificate a 3, 6 e 12 mesi.
Riservatezza
Le persone parlano liberamente solo se sono protette.
0
dati individuali condivisi con l'azienda, senza il consenso della persona
5
risposte minime per mostrare il clima del team, sempre in forma anonima
10
persone minime per ogni indicatore del welfare decisionale
Per esempio
- Entrare in un nuovo mercato
- Scegliere un gestionale
- Assumere un ruolo chiave
- Aprire una nuova sede
- Riorganizzare un reparto
- Passaggio generazionale
- Investire in un impianto
- Cambiare fornitore
Psicologi del lavoro e delle organizzazioni formati sul metodo. Facilitano il processo: non decidono al posto vostro e non valutano le persone.
Parliamo della vostra prossima decisione.
Una call di mezz'ora per capire la decisione, le persone coinvolte e il formato più adatto.
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